Главная > Блог > Как управлять коллективом?

Как управлять коллективом?

управление коллективом

Как управлять коллективом?

 

Давайте рассмотрим два способа руководства коллективом.

Лидер впереди.

 

Лидер идет впереди и указывает дорогу своим работникам. Работники могут не верить лидеру, но идут за ним (Генри Форд, Стив Джобс). При этом способе очень высока скорость принятия решений, потому что лидеру нет необходимости советоваться. Принятие решений происходит единолично.

При этом способе управления у работников снижается ответственность, инициатива. Лидер может оторваться от коллектива и потерять контроль. Возрастает вероятность потери части работников.

Работникам некуда расти. У них отсутствует развитие. Впереди лидер, который не уступит свое место. Многие работники не получив признания и роста могут уйти. Лидер очень неохотно делегирует полномочия. Он очень часто применяет насилие. На подсознательном уровне он завязывает все процессы на себе. Владелец бизнеса понимает, что при отсутствии или уходе лидера, бизнес может развалиться.

Лидер сзади.

 

Лидер полностью контролирует ситуацию. Работники чувствуют ответственность и проявляют инициативу. Лидер, находясь сзади может стимулировать работников.

При этом всем, находясь сзади, лидеру приходится решать психологические проблемы своих работников. При таком способе руководства  невозможно увидеть того, кто на самом деле является лидером. Его просто не видно.

В этом случае лидер охотно делегирует свои полномочия, что повышает ответственность работников. При таком способе появляются новые лидеры, за которыми тянутся работники.

При этом способе, если лидер уйдет, то очень высока вероятность, что коллектив сможет продолжить свою работу на должном уровне.

В обоих способах лидерства лидеру необходимо постоянно осуществлять контроль.

Лидеру оказывают помощь в контроле работников руководители отделов. Задача руководителей отделов сформировать командный дух, корпоративную культуру, поддержку, обучение, развитие, при которых у работников не возникнет желания уйти.

Какой же способ лидерства будет наиболее эффективным?

 

Это очень интересный вопрос.

Выбор способа управления командой зависит от текущей ситуации, в которой на данный момент находится бизнес и стратегии дальнейшего развития.

Разумным будет при запуске нового бизнеса или при «спасении» существующего сначала использовать первый способ лидерства, чтобы подобрать и обучить команду. В дальнейшем лидеру необходимо отойти назад, чтобы осуществлять общий контроль и давать команде расти.

Идеальное лидерство — лидера нет, а функции лидера выполняются.

А что вы думаете по этому поводу? Пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *